开栏语

你听说过“养老服务师”吗？知道“咖啡加工工”是干嘛的吗？这些听起来有点陌生甚至有点“酷”的名字，其实是新职业。7月22日，人力资源和社会保障部发布第七批新职业，共17个新职业、42个新工种。开屏新闻策划“看见新职业”专题，旨在走近这些“新职业”的从业者，通过他们的故事，看见新职业的真实图谱，也看见社会经济发展的新需求新方向。

盛夏的花棚里，湿热的空气中混着淡淡的玫瑰香。“95后”朱婷走过一间又一间大棚，察看蜜桃雪山、粉红雪山、艾莎、弗洛伊德四种玫瑰的长势。从大棚出来后，她又快步走向分拣车间——那里，几十名村民正忙着分拣、包装、打包，这些花将在两天内被送到全国各地的花店。

两年前，刚大学毕业的她怎么也没想到，自己会成为村集体公司的“职业经理人”。她说：“一开始只是想离家近一点，现在更想让村子越来越好，让大家都能在家门口有稳定的工作和收入。”

从“单打独斗”到“众人同行”

产业转型升级的起点

8月12日上午9时许，记者来到昆明晋宁区昆阳街道的花卉基地，一排排现代化的花卉大棚映入眼帘。见到朱婷时，她穿着一袭连衣裙，齐脖短发，戴一副有框的大眼镜。

她先带记者去参观她们的花卉大棚。每个大棚有十七八亩，由三对夫妻管理。

朱婷边走边向记者讲述了村集体公司成立的故事。

2022年，滇池保护治理迎来关键一年。按照有关要求，滇池环湖路临湖一侧的低端花卉大棚要整体拆除，单晋宁区墩子、兴旺两个村委会就腾退2000余亩。这些简易大棚原本是村民主要的经济来源，腾退之后，村民必须寻找新的生机。

“如果当时不想办法，村里的农民只能外出打工。”朱婷回忆。面对生态保护和生计保障的双重压力，墩子、兴旺两个村委会多次向上级反映情况，争取到省、市、区三级支持，最终决定由墩子、兴旺两个村委会联合成立昆明鲜源花卉有限公司，集中流转412亩土地，建设晋宁区400亩绿色高效花卉生产示范项目——墩子村占65.9%，兴旺村占34.1%。

这个决定也面临重重困难。项目启动初期，不少村民心存疑虑：贷款5000万元的风险谁来承担？集体经营会不会变成吃“大锅饭”？为了打消顾虑，村组干部、党员带头，挨家挨户做工作，从产业规划到收益分配一一解释清楚。朱婷说：“有的老人第一次听我们说，眼神里是怀疑的；后来再见到，已经会问花棚什么时候建好。”信任就是这样，一点点积累起来的。

从“校园”到“花棚”

返乡青年的选择

乡村里飞出的金凤凰，大学毕业后怎么又回到乡村了呢？

“我也是这个村的村民。”朱婷说。她是土生土长的昆阳人，2022年毕业于山西农业大学行政管理专业。“想要回家乡，但也不知道做什么。”后来，她知道有这个项目，然后就去应聘。她通过笔试、面试层层选拔，最终成为公司的一员。

“选择离家近一点，乡村振兴这一块也需要年轻人回流，所以就来到了这边。”

“那你在公司是做什么呢？”记者好奇地问。

“我算是‘新农人’，主要负责公司的全面管理事务。”她说，她的职责几乎涵盖了公司的各种大小事务——制定工人日常规章制度，协调工人之间的矛盾，接待各地来考察的团队，对接上级部门，同时还参与探索品牌塑造与日常运营。她自己也不好界定自己在公司中的职务。“我就是整个运营过程中的‘跑腿者’。”

“看来你的工作挺杂的！”记者感叹。

“对。”她说，“项目从无到有，然后到现在运营都是我这边一直跟着走。”昆明鲜源花卉有限公司是村集体公司，公司的法人、董事长和总经理等都是村两委班子成员，所以公司的很多事情都是她在负责。“大方向是公司领导掌握，落实等细节性问题是我来做。”

在她看来，“农村集体经济经理人”这个新职业不仅要有农业、管理等方面的知识，还要有处理基层事务的能力。“要能听得懂村民的话，也要能和外面的市场对话，这样才能让乡村项目健康运转。”

从“个人种植”到“抱团增收”

三份收入暖了乡亲的心

在花棚里忙碌的村民老周，是朱婷返乡创业路上的见证人之一。过去，他自己种的花，遇到行情不好就烂在地里，碰上自然灾害则损失惨重。现在，老周夫妻俩在产业园做工。“旱涝保收，还不用操心销路。”

为了确保村民、村集体和公司的共同收益，公司实行“721”分配模式——70%的收益用于农户分红，20%留作村集体发展基金，10%用于技术和销售服务费。园区还推行“一对夫妻管6亩”的竞赛机制：底薪8000元/月，加上绩效和年终奖，一对夫妻年收入能达到12万—15万元。再加上每亩6083元的土地流转租金和年底分红，村民可以获得“租金+薪金+股金”三份收入。

2023年7月，一期300亩高标准大棚建成开始使用，其中180亩由公司统一种植管理，93.2亩承租给晋宁昆阳张良专业合作社。2024年园区鲜源公司年产玫瑰1300万枝，年销售额3000万元，净利润约600万元。

朱婷说，去年的话，因为是第一年，运营成本比较高，另外，还了第一年的贷款本金，所以还没有分红。

公司成立3年来，已经让来公司种花的村民真切地看到了收入。今年，由于年龄的原因，有四对夫妻不能继续来公司种花了，就吸引了30多人来报名补缺。

朱婷说：“尽可能保障村民收入和岗位，是我们成立之初的承诺。”在她眼里，这不仅是数字，更是乡邻之间最质朴的信任。

从“守花海”到“塑品牌”

二期建设正当时

一期花卉种植、销售已经运行平稳了，朱婷的工作重心转移到二期建设上。目前，昆明鲜源花卉有限公司二期160亩温室花棚正在加紧建设。新的大棚依旧采用水肥一体化系统，实现全年恒温恒湿种植，不仅能提升花卉品质和产量，还能大幅减少用水量和化肥消耗。

全部投产后，一期、二期公司年产量可达2500万枝，带动就业300人以上，其中不仅有种植工，还将新增品牌运营、电商客服、物流管理等岗位，吸引更多年轻人回到家乡。

“现在销售还依托合作社的渠道，未来我们希望注册自己的品牌商标，组建自己的销售团队，把种植、宣传、销售等环节掌握在公司手里。”朱婷说。

在她的设想中，品牌建设不仅是卖出更多花，还要把园区打造成集花卉生产、花艺培训、花卉文创和旅游观光于一体的综合平台，让这里不仅是生产基地，也是文化体验地。

从棚内的水肥循环系统、防滴水双层膜设计，到分拣室的“两次预冷”保鲜工艺，再到全人工分拣包装以保障就业，这位95后“新农人”几乎对每个环节都了如指掌。她正用自己的方式，把家乡的花海经营成一份长久的事业，也把希望种进了更多乡亲的心田。

云南省社会科学院经济学研究所研究员吴璟：

农村集体经济经理人

助力“三农”新发展

为什么要设立“农村集体经济经理人”这个新职业？它的出现又会给乡村发展带来怎样的影响？8月15日，记者就此采访了云南省社会科学院经济学研究所研究员吴璟。

吴璟表示，设立这一新职业，是为了适应农村集体经济经营管理的新需求，进一步为乡村振兴注入市场化的动能。

此前，集体经济运作多依赖土地出租、闲置资产租赁或规模化农业生产，部分欠发达地区甚至需要政府资金“托底”。在乡村振兴战略中，每村集体经济收入5万元是一项硬指标。虽然云南所有村已达标，但由村两委以行政方式运作集体资产，显然与市场经济规律脱节。过去，新农人们尝试用市场思维经营集体资产，却存在培育不足、职业认同感偏低、与村两委协作不畅、文化融合难等现实问题。

“各地对相关从业者的称呼并不统一，有的叫新农人，有的叫职业经理人，不利于跨区发展。”吴璟解释，国家此次统一认定“农村集体经济经理人”这一新职业，有助于提升职业认同，拓宽上升通道，也能让更多年轻人把返乡创业与职业发展结合起来。

在他看来，农村集体经济经理人不仅要懂农业，更要具备市场经营和金融方面的知识与经验，能够开展融资、管理和资产运作。“他们运用市场思维来经营集体资产，是让农村、农民、农业整体受益的最佳方式。”吴璟说，“一旦集体经济壮大了，村子的吸引力就会大了，就会有很多年轻人回来了”

开屏新闻记者杨质高张田睿实习生热孜完古丽李思妤沈妍摄影报道

一审高伟

责任校对李鸿睿

主编林舒佳

终审编委李荣